Từ tháng 4 nhà cái bet88, chúng tôi sẽ khởi động kế hoạch quản lý trung hạn ba năm mới, "Kế hoạch quản lý trung hạn của bet88 com [2020-2022]" Việc chuyển đổi. "
Kế hoạch quản lý trung hạn mới được gọi là "chuyển đổi". Ý nghĩa của nó là "thay đổi". Bản thân chúng tôi xác định các xu hướng trong thế giới thay đổi, "thay đổi" mô hình kinh doanh của nhóm và nhằm mục đích trở thành một thực thể độc đáo. Bằng cách tiếp tục cung cấp giá trị gia tăng cao nhà cái bet88 khách hàng sản xuất và kỹ sư trên khắp thế giới, chúng tôi sẽ đóng góp giá trị nhà cái bet88 thế giới thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi thông qua "con người và công nghệ". Vì lý do này, chúng ta cần phải làm việc cùng nhau để "thay đổi".
Vì vậy, "thay đổi" tôi tìm kiếm từ bạn là gì, có bốn yếu tố:
1. Thay đổi tâm trí (thay đổi xu hướng)
2. Không đặt giới hạn
3. Hành động để thay đổi
4. Tập trung vào kết quả
Điều này có nghĩa là nhân viên sẽ góp phần tạo ra một tương lai phong phú bằng cách theo đuổi, mài giũa và khám phá các kỹ năng và khả năng tốt nhất mà thế giới mong đợi, và cung cấp nhà cái bet88 họ sản xuất khách hàng mà không bị cuốn vào những trải nghiệm thành công hoặc các khái niệm trước hiện tại.
Thế giới đã bắt đầu tiến tới những tiến bộ công nghệ và thay đổi trong môi trường với tốc độ dữ dội. Để theo kịp và vượt qua tốc độ này, nhóm bây giờ phải hợp tác để "biến" thành một mô hình kinh doanh theo đuổi giá trị gia tăng cao.
Vấn đề mùa xuân của Syoryu, ấn phẩm đầu tiên của công ty vào năm 2020 (được phát hành vào tháng 4 năm 2020), cũng bao gồm nhiều "thay đổi" từ dự báo nhà cái bet88 tương lai nhà cái bet88 năm 2030 từ cả hai quan điểm bên trong và bên ngoài. Trong số này, một trong những điều khiến tôi chú ý là một cuộc phỏng vấn với Asakura Hiroshi, một nhà nghiên cứu cao cấp tại Phòng thí nghiệm Mirai tại Viện nghiên cứu Nikkei BP. Trong bài báo, Asakura nói, "Hình ảnh quan trọng của các kỹ sư trong tương lai là những người có thể tưởng tượng về tương lai và suy nghĩ về vị trí và định hướng hiện tại của họ thông qua việc quay lại." Chúng tôi coi các kỹ sư có thể backcast (phương pháp suy nghĩ từ tương lai) là những kỹ sư không chỉ có nhu cầu hiện đang thể hiện, mà còn là trí tưởng tượng có thể quan niệm các vấn đề xã hội trong tương lai và khả năng kỹ thuật có thể dẫn đến việc giải quyết các vấn đề đó. Tôi muốn tất cả nhân viên của chúng tôi đọc được điều này. Tôi hy vọng rằng những người đã suy nghĩ về mọi thứ như một phần mở rộng của tình hình hiện tại sẽ tận dụng cơ hội này để cố gắng và thay đổi suy nghĩ của họ. Đây cũng là một "sự biến đổi" quan trọng.
Chủ tịch và Giám đốc điều hành
Kokubun Shuyo